Od 17 lat jestem po obu stronach – budowałem własne firmy i prowadziłem transformacje jako freelancer i w Deloitte. Pracowałem z organizacjami od kilkunastu milionów obrotu po wielomiliardowe korporacje. Wiem, jak wygląda chaos od środka – i jak z niego wyjść.
Nie jestem teoretykiem – każdą metodę, o której mówię, przetestowałem na własnej skórze.
Z wykształcenia jestem elektronikiem, z doświadczenia inżynierem procesu, przedsiębiorcą, startupowcem, trenerem i konsultantem.
Wiem, jak to jest budować firmę od zera, walczyć o przetrwanie, szukać niszy, wdrażać Lean, porządkować procesy, a na końcu – cyfryzować to, co naprawdę działa.
mój proces w 3 krokach:
Zaczynamy od zrozumienia, dokąd chcesz dojść i co naprawdę ogranicza Twój biznes. Analizuję, jak faktycznie działa Twoja firma, nie jak powinna działać w teorii. Wykorzystuję mapowanie procesów, Hoshin Kanri i Teorię Ograniczeń, żeby znaleźć prawdziwe wąskie gardła.
Eliminujemy marnotrawstwa, wprowadzamy standardy i budujemy przepływ. Lean, 5S, Kanban – tam, gdzie mają sens. Projektujemy i usprawniamy procesy przed wdrożeniem technologii.
Dobieramy technologię, która wspiera ludzi i procesy. Pomagam wybrać i wdrożyć systemy (MES, CRM, ERP, zarządzanie projektami i zadaniami, bazy wiedzy, playbooki, wiki, AI, automatyzacje), które naprawdę przynoszą ROI.
chcesz mnie poznać, dowiedzieć się jak pracuje i sprawdzić czy mogę Ci pomóc? Nic prostszego. Umów bezpłatną, pierwszą konsultację. Porozmawiamy o Twoich wyzwaniach i sam/-a ocenisz, czy chcesz nawiązać ze mną współpracę
bez zobowiązań, bez długoterminowej umowy, możesz po prostu umówić się ze mną, odbić myśli, uzyskać wsparcie w rozwiązaniu konkretnego problemu
Co zyskujesz współpracując ze mną?
Unikasz kosztownych inwestycji w systemy, które nie rozwiązują prawdziwych problemów
Budujesz organizację, która faktycznie wykorzystuje dane do podejmowania decyzji
Kończysz z „ręcznym sterowaniem” i możesz skupić się na rozwoju biznesu
Otrzymujesz praktyczne rozwiązania zamiast teoretycznych modeli
Wdrażasz technologie, które wspierają pracowników, a nie komplikują im życie
Moja ścieżka zawodowa to historia rozwiązywania problemów w różnych branżach
Ta różnorodność doświadczeń daje mi unikalną perspektywę – widzę biznes z wielu stron jednocześnie.
Inżynier procesu w Eto Magnetic – uruchamiałem linie produkcyjne, budowałem maszyny testujące, programowałem sterowniki PLC
Smart Manufacturing Manager – doradztwo strategiczne i transformacje operacyjne dla klientów od średnich firm po globalne grupy kapitałowe (FMCG, sektor obronny, hutniczy, luxury goods).
Co-founder → Rada Nadzorcza. Visual Management dla hal produkcyjnych oraz drukarnia DPI. Skalowanie do 5–6 mln PLN rocznie, 1200+ klientów (Amazon, BASF, Volvo). Sukcesja w 2020 – firma działa samodzielnie od ponad 5 lat.
Co-founder, CEO – chmurowy system MES dla firm produkcyjnych, VC-backed. Pięć lat pełnej odpowiedzialności: produkt, zespół, sprzedaż, P&L.
Zarezerwuj bezpłatną konsultację wstępną, aby omówić wyzwania biznesowe i poznać możliwe rozwiązania.
© 2026 Grzegorz Golaś.
